文化解析
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戰略文化:專注汽車產業,打造核心能力;強化危機意識,實現百年基業。

人才文化:搭建成長平臺,強化學習培訓;實施大師計劃,成就員工價值。

經營文化:以需求為導向,以雙贏為目的;以質量為核心,以服務為手段。

競爭文化:倡導宏觀聯合,堅持協同競爭;在競爭中發展,在合作中雙贏。

產品文化:以品質取得信任,以品牌提升價值;以創新創造差異,以技術贏得競爭。

市場文化:沒有淡季市場,只有淡季思想。

領導文化:分權有序,集權有道;事權分散,財權集中。


特征
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膽識:雄獅一樣勇敢(心境遠達膽識卓絕)

胸懷:草原一樣遼闊(胸懷多寬事業多寬)

遠見:雄鷹一樣高遠(登高望遠舉重若輕)

思維:駿馬一樣奔馳(思維超前觀念創新)

品格:哈達一樣高尚(潔白無瑕坦蕩真誠)


具體表現
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1、誠信:百德誠為先,百事信為本,誠信是中瑞文化的核心。

2、感恩:滴水之恩,涌泉相報,感恩報恩是中瑞做人的原則。

3、合作:二人為仁,三人為眾,人字的結構就是互相支撐,在合作中共贏是中瑞人做事的原則。

4、分享:一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒有分享,就沒有團隊的成長。

5、創新:創新是舊的資源有機整合,只有放錯地方的資源沒有不可利用的垃圾。創新是中瑞事業發展的靈魂,與時俱進是創新的最佳體現。


企業宗旨
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對消費者:提供優質的產品,傳播創新的理念。

對 客 戶:合作雙贏共同成長

對 員 工:學習培訓成就自我

對 社 會:注重公益回饋大眾


方針
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12字方針的內涵:

  服務為中瑞公司全員實現成功人生提供全方位服務;為崇高事業提供促進業務發展的資源整合服務;為崇高事業提供保障正常運作的綜合管理服務;協調中瑞公司與外界大環境的關系:各級政府、行業、新聞、金融、公眾等;協調事業部之間、事業部與各職能部門之間的資源分配和合作關系;激勵在公司內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有中瑞特色的激勵文化。在公司內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的激勵體系。

  管理負責公司人力資本管理:公司各個事業部人員的引進、任免、考評、培養、發展監督對事業部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查,對事業部的財務管理進行全方位、全過程的監督和檢查。

  控制深入研究公司發展戰略,做好超速成長過程中的戰略控制建立風險預警防范系統,做好超速成長過程中風險控制。


企業精神
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務本求實、團結協作、開拓進取、追求卓越。

競爭力
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已成功經營學習型團隊為終極目標,以雙贏利益機制和學習創新的方法,充分利用全球有效資源,實現戰略目標的能力。


愿景
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成為最受尊敬的汽車產業集團

寄語
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小勝憑智,大勝靠德。

每人每天進步一點點,全場每天進步一大截。

市場永遠在變,誠信永遠不變。

大道行簡。

把復雜的事情簡單化,把簡單的事情做完美。

世界上沒有奇跡,只有專注和持之以恒。


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